Erfolgskonzept
Unser Erfolgskonzept hebt sich deutlich von den bisherigen Arztpraxismodellen ab.
Das Konzept setzt auf den Entwicklungen des Marktes auf. Die bisherigen Modelle waren zu statisch und immer auf einzelne Personen fixiert. Ab einer bestimmten Größenordnung wurde das Wachstum aus sich selbst heraus behindert.
Unser Erfolgskonzept hat diese Limitierungen nicht. Wir setzen auf ein partnerschaftliches Miteinander, bei dem jeder in seiner Rolle sich frei entfalten kann und sich auf das konzentriert, was er oder sie gelernt hat - die Behandlung von Patienten.
Wie genau funktioniert das System?
Der Markt für Zahngesundheit ist, wie der gesamte Gesundheitsmarkt, seit Jahren in starker Bewegung. Die Patienten wollen eine immer bessere Zahndienstleistung bekommen, die gesetzlichen Kostenträger sind immer weniger bereit, Zuzahlungen oder Erstattungen anzubieten.
Die administrativen Aufgaben, die der niedergelassene Zahnarzt in einer Einzelpraxis neben seiner reinen Behandlung erbringen muss, nehmen in einzelnen Praxen schon einen Zeitanteil von bis zu 40% der Behandlungszeit ein. Dies bedeutet, dass Sie nach ca. 8 Stunden Behandlungszeit noch einmal etwa 3 bis 3,5 Stunden für die Nachbereitung und die Praxisführung aufwenden müssen.
Die Raumkosten für exponierte Standorte sind in den letzten Jahren ebenfalls stark gestiegen. Ein weiterer Anstieg ist absehbar.
Die Akquisition von guten Mitarbeitern, insbesondere im Assistenz- und administrativen Bereich wird immer schwieriger.
Die Liste mit den negativen Entwicklungen ließe sich noch fortsetzen. Erkennbar ist schon jetzt, dass der klassische Zahnarzt, der in der Einzelpraxis versucht, gegen die Entwicklungen anzukämpfen, es in Zukunft zunehmend schwerer haben wird, einen nennenswerten Erfolg am Markt zu realisieren.
Aus diesem Grund haben wir für unsere Praxen (Unternehmensgruppe) ein Unternehmensmodell entwickelt, welches verschiedene Komponenten enthält:
Zum einen ist der Unternehmensgruppe eine Servicegesellschaft angeschlossen, welche alle administrativen Aufgaben zentral übernimmt.
So wird zum Beispiel die gesamte Abrechnung der erbrachten Leistungen über die Servicegesellschaft gewährleistet.
Dem Fachwissen der Versicherungen können wir mit Experten entgegentreten, die für uns und unsere Patienten das Beste herausholen und die Behandler von lästigem Verwaltungsarbeiten entlasten.
Ebenso kann die Servicegesellschaft eine kompetente Telefonzentrale für Terminvereinbarungen anbieten, die mit geschulten Kräften Ihrer Praxis am Telefon von der ersten Minute an ein professionelles Auftreten verleiht. Dies geschieht fast 24 Stunden am Tag, 365 Tage im Jahr. Also auch, wenn Sie im Urlaub oder auf einer Fortbildung sind.
Die Erzielung von Einkaufsvorteilen durch Personen, die den Markt kennen und die günstigsten Quellen für uns ausfindig machen, ist ebenfalls ein Vorteil, den die Unternehmensgruppe mit der Servicegesellschaft bietet.
Das gesamte Bestellwesen ist zentralisiert. Dies bedeutet, dass Sie sich nicht mit verschiedenen Anbietern beschäftigen müssen, sondern Ihre Arbeitskraft zum Wohl des Patienten einsetzen können.
Zentrales Marketing bedeutet für uns, die Sicherstellung eines einheitlichen Erscheinungsbildes von der Visitenkarte bis zum Anamnesebogens, von der Arbeitskleidung bis zu den freundlichen Empfangsräumen. Unser Praxis-Know-How können Sie im Rahmen der Unternehmensgruppe nutzen.
Der Vorteil besteht nicht nur aus einer großen zeitlichen Entlastung von Ihnen, sondern auch in der Möglichkeit zum Beispiel Praxisräume in sehr guten Lagen anzumieten, bei denen auf Räume für Mitarbeiter der Verwaltung verzichtet werden kann. Dies spart Geld, von dem Sie profitieren.
Weitere Vorteile
Die weiteren Leistungen, bei der die Servicegesellschaft Sie unterstützt sind im folgenden nur exemplarisch aufgezählt:
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Unterstützung bei der Suche und der Auswahl des richtigen Personals für ihre Praxis. |
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Beratung bei der Personalentlohnung und bei arbeitsvertraglichen Fragestellungen über korrespondierende Anwälte. |
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Einführung/Betrieb der EDV/IT. Als Mitglied der Unternehmensgruppe profitieren Sie automatisch von unserer bevorzugten Stellung bei den Softwareanbietern. |
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Betriebswirtschaftliche Kennzahlen. Sie bekommen vom ersten Monat der Zusammenarbeit an eine aussagefähige betriebswirtschaftliche Auswertung, die Ihnen genau Aufschluss über den Stand Ihrer Praxis gibt. Mit Kennzahlen, die seit Jahren erprobt sind und mit denen wir den Erfolg von Maßnahmen direkt kontrollieren können. Die gesamte Buchführung erledigen die Mitarbeiter der Servicegesellschaft für Sie. Auf Wunsch vermitteln wir Ihnen auch gern einen Steuerberater für Ihre persönliche Einkommenssteuererklärung, der die Praxiszahlen direkt übernehmen kann. |
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Da auch die Banken die Veränderungen im Gesundheitswesen bemerkt haben, wird es für Existenzgründer zunehmend schwerer, ohne ausreichendes Eigenkapital Kredite von der Bank zur Gründung oder zum Kauf einer eigenen Praxis zu bekommen. |
Leistungsfähigkeit die überzeugt
Wir sind von der Leistungsfähigkeit unseres Unternehmensgruppe so überzeugt, dass wir Sie bei der Gründung einer eigenen Praxis auch finanziell unterstützen.
Die oral + venture AG sucht mit Ihnen zusammen den passenden Standort aus, plant und finanziert die Praxis.
Wir haben die Erfahrung gemacht, dass Praxisgemeinschaften für die Erbringung der Dienstleistung am besten geeignet sind. Da es für einen Existenzgründer aber fast unmöglich ist, eine zweier oder dreier Praxis aufzubauen, übernehmen wir auch diesen Part und suchen mit Ihnen gemeinsam geeignete Partner.
Das Darlehen, welches Sie von uns bekommen, um den Praxissitz zu bezahlen, wird nicht mit einer festen Verzinsung bezahlt, sondern mit einem Anteil an den erwirtschafteten Überschüssen aus der Praxis. Dies bedeutet, dass wir nicht nur das Investitionsrisiko mit Ihnen teilen, sondern auch das Erfolgsrisiko. Am Ende des Darlehensvertrages (15 Jahre Laufzeit) sind Sie in der Lage, dass Darlehen bequem zurückzuzahlen. Die Leistungen der Servicegesellschaft können Sie auch darüber hinaus in Anspruch nehmen.
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